助推人才队伍建设，提升项目管理水平。10月22日至23日，岳阳路桥集团三分公司组织该公司项目经理、总工、安全生产副经理一行20余人，赶赴公司浙江228国道温岭城东至温峤段TJ02标段项目，观摩学习项目标准化建设和质量、安全、文明施工管理成果。

现场观摩 厚植标准化建设理念

△ 五集中场地

    浙江228国道项目五集中场地占地面积36095㎡，通过精心统筹规划，场内划分为混凝土搅拌站、制梁场、钢筋加工场、碎石加工场、办公生活区五大功能板块，有效形成生产流程固化、生产闭环管理，并通过实施地面无水电管线设计，创新可拆卸工字钢T梁台架，引入T梁免凿毛止浆带、梁板钢筋移动套模、喷淋养生手机远程操控系统等新技术、新材料、新工艺，大幅提高了质量、安全管控能力和施工生产效能，在半成品、成品加工制作中精益求精。

△ 大岙坑隧道

    大岙坑隧道长2873.5米，上下行分离式，双向四车道，是项目关键控制性工程。开挖按新奥法原理组织施工，实施多臂凿岩机、拱架台车、湿喷机械手、自行式移动栈桥、二衬厚度预检台车、防水卷材作业台车、二衬台车、二衬养护台车和电缆沟槽台车“九台套”标准化作业。24小时远程实时智慧监控系统，进一步强化施工安全管控。

△ 石牛岭隧道

    石牛岭隧道长735.5米，上下行分离式，为岳阳路桥承建的首座双向六车道隧道。项目管理团队在全面推行“九台套”机械化作业的同时，针对节理密集带和破碎带地质特性，严格实施双侧壁导坑开挖，遵循“先探后掘”，及时调整开挖方式和支护参数，严控中隔壁拆除时机及长度，全力减少围岩扰动，有效保障了隧道掘进安全高效。

交流探讨 促进管理再升级

   23日上午，观摩组在项目部召开项目管理座谈交流会，浙江228国道TJ02标段项目经理谢卓、项目总工陈稚、项目安全环保副经理李青围绕岗位履职和管理要点，分别作《项目经营管理和资金控制》《隧道施工技术方案、工艺流程与控制经验》《标准化安全生产管理》主题汇报，与会人员就提质增效、履约管理、风险防控、信息化建设等主题展开深入交流探讨。

实干担当 推进项目建设

    三分公司支部书记、经理王观次作观摩交流活动总结，他结合当前开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求，以及三公司项目管理工作实际，重点就“实干担当，促进发展”对各项目班子提出要求。

    正人先正己，律己方律人。要切实做到率身垂范，俯下身去，勤于指导督促，推动工作精益求精、落到实处。

    确保各项管理措施得到持续贯彻落实。常态化对照公司制度查漏补缺，作为项目建章立制，推动落实的必要手段。

    提高工作效能，促进管理规范化。确保风险意识不能丢，公司品牌意识不能丢，服务意识不能丢。

    牢牢铭记“五个不让”。不让工作在我这里耽误；不让前来办事人员在我这里受到冷遇；不让工作差错在我这里出现；不让不良影响在我这里产生；不让公司形象在我这里受到损害。

    此次观摩交流学习活动取得了预期效果，成为促进公司各项目交流学习、对标先进、拓展思路、共同进步的有效载体，也为公司提升项目管理、奋战四季度拉开帷幕。